SÍNTESIS UNIDAD II: EL PROCESO DE CAMBIO
Como se sabe, toda organización debe estar al tanto de los procesos de cambios que ocurren en su entorno buscando la manera de adaptarse con eficiencia y eficacia a las nuevas realidades, con el único objetivo de poder generar el éxito empresarial y la trascendencia en el tiempo. Es por eso que se debe evaluar continuamente a la empresa analizando su ambiente externo e interno, estableciendo planes de acciones que ayuden a solucionar los problemas presentes en la organización en cuanto al cambio o modifiquen algún criterio, estando siempre en una constante retroalimentación, reingeniería y redefinición.
En este sentido, se debe decir que para poder lograr con éxito un proceso de cambio dentro de una Organización es necesario el compromiso de todos los miembros que en ella se encuentra, los cuales deben trabajar en equipo con la finalidad no sólo de lograr los objetivos encomendados para cada una de las áreas y para la empresa en general, sino también dispuestos a pensar y actuar de forma cambiante.
De está manera, el reto de las organizaciones es poder generar cambios dentro de ellas que no afecten el objetivo general de la organización, el cual proporcione seguridad a los miembros activos dentro de ella, ya que la mayoría de los fracasos suceden por algún inconveniente que el proceso de cambio ocasiona y que afecta de forma inmediata la consecución del mismo, originado la resistencia al cambio.
Lo anteriormente expuesto, justifica teóricamente él ¿por qué? las organizaciones toman como factor primordial al talento humano, al momento de ejecutarse un proceso de cambio, siendo necesario para ello la constitución de una sinergia que facilite dicho proceso, es por eso que las organizaciones deben generar confianza con el objetivo de lograr un ambiente de trabajo agradable en donde su talento humano trabaje en equipo y se comprometa a buscar el éxito organizacional. Sin embargo, el gerente debe equilibrar los tres factores principales de cualquier organización, es decir, los recursos humanos, materiales y tecnológicos.
En definitiva, el proceso de cambio no debe ser visto como un problema para la organización, sino por el contrario debe significar el eje primordial del mejoramiento continuo y la puesta en marcha de nuevas expectativas y retos para los gerentes.
Publicado por: Pol. Nubia Duran
Como se sabe, toda organización debe estar al tanto de los procesos de cambios que ocurren en su entorno buscando la manera de adaptarse con eficiencia y eficacia a las nuevas realidades, con el único objetivo de poder generar el éxito empresarial y la trascendencia en el tiempo. Es por eso que se debe evaluar continuamente a la empresa analizando su ambiente externo e interno, estableciendo planes de acciones que ayuden a solucionar los problemas presentes en la organización en cuanto al cambio o modifiquen algún criterio, estando siempre en una constante retroalimentación, reingeniería y redefinición.
En este sentido, se debe decir que para poder lograr con éxito un proceso de cambio dentro de una Organización es necesario el compromiso de todos los miembros que en ella se encuentra, los cuales deben trabajar en equipo con la finalidad no sólo de lograr los objetivos encomendados para cada una de las áreas y para la empresa en general, sino también dispuestos a pensar y actuar de forma cambiante.
De está manera, el reto de las organizaciones es poder generar cambios dentro de ellas que no afecten el objetivo general de la organización, el cual proporcione seguridad a los miembros activos dentro de ella, ya que la mayoría de los fracasos suceden por algún inconveniente que el proceso de cambio ocasiona y que afecta de forma inmediata la consecución del mismo, originado la resistencia al cambio.
Lo anteriormente expuesto, justifica teóricamente él ¿por qué? las organizaciones toman como factor primordial al talento humano, al momento de ejecutarse un proceso de cambio, siendo necesario para ello la constitución de una sinergia que facilite dicho proceso, es por eso que las organizaciones deben generar confianza con el objetivo de lograr un ambiente de trabajo agradable en donde su talento humano trabaje en equipo y se comprometa a buscar el éxito organizacional. Sin embargo, el gerente debe equilibrar los tres factores principales de cualquier organización, es decir, los recursos humanos, materiales y tecnológicos.
En definitiva, el proceso de cambio no debe ser visto como un problema para la organización, sino por el contrario debe significar el eje primordial del mejoramiento continuo y la puesta en marcha de nuevas expectativas y retos para los gerentes.
Publicado por: Pol. Nubia Duran
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