PUBLICACION GRUPAL UNIDAD II
Hablar del proceso de cambio es hablar de un sistema abierto donde interactúan factores internos y externos en todos los ámbitos y principalmente en el mundo de las organizaciones, para mantenerse a la vanguardia y ser competitivos es necesario reorientar a la organización teniendo clara la Misión y la Visión en función de sus principios y valores, esto permite procesos eficientes que la llevan al éxito lo cual va a permitir el logro de sus objetivos y la permanencia en el tiempo.
Como todo sistema, la retroalimentación entre las partes están sujetas a la fluidez de la información lo que va a permitir la continuidad de los diferentes procesos que se realizan dentro de la organización. Todo resultado debe someterse a evaluaciones y revisiones con la finalidad de corregir cualquier desviación de los objetivos propuestos lo que permite comprender donde estamos, hacia donde vamos, tarea que resulta esencial en el proceso de cambio.
Se puede decir que todo cambio organizacional no debe dejarse al azar, ni a la inercia de la costumbre, menos a la improvisación, deben planificarse adecuadamente, es por eso que las organizaciones y el talento humano que en ellas conviven cambian continuamente. En las organizaciones, algunos cambios ocurren por las oportunidades que surgen, mientras que otros son proyectados por la gerencia de la organización en busca del éxito.
Por lo anterior se puede afirmar que todo proceso de cambio bien planificado conlleva una transformación del capital humano, que hace que este más alerta, más flexible y por eso muchas veces tiene que iniciar un análisis de revisión interior y de autoconocimiento. Un aspecto importante a considerar es la tendencia natural de las personas de resistirse al cambio. Hay que crear y desarrollar una actitud y mentalidad abierta a los cambios, una cultura, que permita acoger las buenas iniciativas, así como desechar las malas.
Los procesos de cambio en las organizaciones no son fáciles por lo cual las personas deben confiar, estar motivadas y capacitadas; cuando se avanza sin mayores dificultades, el cambio sigue adelante, pero cuando se producen inconvenientes las personas tienden a volver rápidamente a la situación anterior y es por eso que gran proporción de los procesos de cambio fracasan al poco tiempo de ser implementados.
La comunicación es el elemento clave en la aceptación del cambio de cultura que las organizaciones. Lo que permite la transmisión de valores, creencias a través de procesos efectivos. Es imprescindible que la alta gerencia conozca plenamente los valores culturales necesarios en su organización a fin de que pueda promoverlos y reforzarlos mediante un plan de acción. Una vez realizado el análisis interno se debe definir qué es lo que se necesita cambiar, para determinar los aspectos favorables o desfavorables de la cultura organizacional.
El gerente de capital humano debe estar en capacidad de apoyar el cambio, considerándolo como herramienta estratégica para el logro del éxito organizacional. Esto significa estar fuertemente orientado hacia el negocio, ser facilitador de los procesos, tener orientación al cliente interno, y ser capaz de anticipar y actuar de manera proactiva. Es decir, mantener una visión de futuro para anticipar los cambios y las destrezas para planificar, gerenciar y evaluar las consecuencias de ellos.
Las organizaciones deben mantener gerentes visionarios, orientados hacia la eficacia y efectividad, fundamentados en una filosofía asertiva de cambio, lo cual les permite la posibilidad de crear nuevos paradigmas a partir del desarrollo personal para el logro de mejoramiento continuo.
EL EQUIPO
Aleida Moreno
Jesusa Contreras
Nubia Duran
Elcido Contreras
German Mora
Hablar del proceso de cambio es hablar de un sistema abierto donde interactúan factores internos y externos en todos los ámbitos y principalmente en el mundo de las organizaciones, para mantenerse a la vanguardia y ser competitivos es necesario reorientar a la organización teniendo clara la Misión y la Visión en función de sus principios y valores, esto permite procesos eficientes que la llevan al éxito lo cual va a permitir el logro de sus objetivos y la permanencia en el tiempo.
Como todo sistema, la retroalimentación entre las partes están sujetas a la fluidez de la información lo que va a permitir la continuidad de los diferentes procesos que se realizan dentro de la organización. Todo resultado debe someterse a evaluaciones y revisiones con la finalidad de corregir cualquier desviación de los objetivos propuestos lo que permite comprender donde estamos, hacia donde vamos, tarea que resulta esencial en el proceso de cambio.
Se puede decir que todo cambio organizacional no debe dejarse al azar, ni a la inercia de la costumbre, menos a la improvisación, deben planificarse adecuadamente, es por eso que las organizaciones y el talento humano que en ellas conviven cambian continuamente. En las organizaciones, algunos cambios ocurren por las oportunidades que surgen, mientras que otros son proyectados por la gerencia de la organización en busca del éxito.
Por lo anterior se puede afirmar que todo proceso de cambio bien planificado conlleva una transformación del capital humano, que hace que este más alerta, más flexible y por eso muchas veces tiene que iniciar un análisis de revisión interior y de autoconocimiento. Un aspecto importante a considerar es la tendencia natural de las personas de resistirse al cambio. Hay que crear y desarrollar una actitud y mentalidad abierta a los cambios, una cultura, que permita acoger las buenas iniciativas, así como desechar las malas.
Los procesos de cambio en las organizaciones no son fáciles por lo cual las personas deben confiar, estar motivadas y capacitadas; cuando se avanza sin mayores dificultades, el cambio sigue adelante, pero cuando se producen inconvenientes las personas tienden a volver rápidamente a la situación anterior y es por eso que gran proporción de los procesos de cambio fracasan al poco tiempo de ser implementados.
La comunicación es el elemento clave en la aceptación del cambio de cultura que las organizaciones. Lo que permite la transmisión de valores, creencias a través de procesos efectivos. Es imprescindible que la alta gerencia conozca plenamente los valores culturales necesarios en su organización a fin de que pueda promoverlos y reforzarlos mediante un plan de acción. Una vez realizado el análisis interno se debe definir qué es lo que se necesita cambiar, para determinar los aspectos favorables o desfavorables de la cultura organizacional.
El gerente de capital humano debe estar en capacidad de apoyar el cambio, considerándolo como herramienta estratégica para el logro del éxito organizacional. Esto significa estar fuertemente orientado hacia el negocio, ser facilitador de los procesos, tener orientación al cliente interno, y ser capaz de anticipar y actuar de manera proactiva. Es decir, mantener una visión de futuro para anticipar los cambios y las destrezas para planificar, gerenciar y evaluar las consecuencias de ellos.
Las organizaciones deben mantener gerentes visionarios, orientados hacia la eficacia y efectividad, fundamentados en una filosofía asertiva de cambio, lo cual les permite la posibilidad de crear nuevos paradigmas a partir del desarrollo personal para el logro de mejoramiento continuo.
EL EQUIPO
Aleida Moreno
Jesusa Contreras
Nubia Duran
Elcido Contreras
German Mora
No hay comentarios:
Publicar un comentario